二十世紀九十年代以來我慢慢確立了社會主義市場經濟體制，不同于策劃經濟，在市場經濟條件下，生產廠商要面對白熱化的市場行業，落后的生產廠商將被淘汰，能夠說優勝劣汰是市場經濟重要的存活法則之一。

近多年我的各行各業都產生了生產廠商破產倒閉現象，這也是正常現象，在白熱化的經濟市場當中，落后的生產廠商被淘汰，能夠說優勝劣汰是市場經濟存法則之一，人們不驚慌，跟著我基建工程以及城市化進程的加劇，內對石頭破碎設備的需求也逐漸增多，工業發展面對著的大好發展前途，然而就是在這一精良契機下，我的礦石設備工業也面對著發展的隱憂，一部分生產廠商源于不在意技術改建，生產品質上不去，用戶聲譽差，終走到了破產的邊沿，這雖說是工業的正常現象，但是塑造我們的高度在意。

我的礦石設備工業石頭破碎設備與外在技術上的差距漸漸，通常生產廠商都有自己的制造水平，不過普遍生產廠商之間在生產上面存在著普遍差距，只因此生產品質上不去，技術更新擁有一部分聯系，匱乏自主創新能力，而且以及治理模式也存在的聯系。

治理是生產廠商發展的生命，這句話一點也不夸張，一個生產廠商假如沒有的治理那么盈利將無從談起，治理是一篇大文章，包括多個方面，在其中起主導作用的是治理模式的創立以及運行，近代化的治理模式是一款包括治理理念、治理工具、治理方式等好多種要素的治理集合，治理模式的好壞直接決定著生產廠商的興衰。

在治理模式當中，生產廠商要盡可能調動工人的積性，增強工人的責隨意識，在產品更新換代相比快的消息電子產業等域，大多數公司都已經創立了面向二十一世紀的近代化生產廠商治理模式，而在老式的設備等域，我生產廠商的治理模式則相對滯后，近代生產廠商治理模式的推行也面對著的困擾，至其中很重要的因素是設備生產廠商以生產為重，產業規模達，治理難度也相對較多加入，其實，引入近代化的生產廠商治理模式是我石頭破碎設備等礦石設備工業契合長遠發展的然選擇。